اصول مدیریت بهرهوری
اصول مدیریت بهرهوری
برنامهریزی، اجرا، هدایت و هماهنگی برنامههای بهبود را مدیریت بهرهوری میگویند. اصول مدیریت بهرهوری بدینصورت است:- تلاشهای افزایش بهرهوری باید همهجانبه و توسط تمام کارکنان انجام شود.
- کوششهای افزایش بهرهوری باید دائم و مستمر باشد.
- برنامههای افزایش بهرهوری باید حمایت کامل، فعالانه، مشهود و مشارکت مدیران تمام سطوح بهویژه مدیران ردهبالا برخوردار باشد.
- در برنامههای افزایش بهرهوری باید از جز بهجز دانش شغلی و خلاقیت هرچه بیشتر کارکنان بدون در نظر گرفتن سمت آنها بهرهبرداری گردد.
- سازمان باید بتواند شاخصهای کمی سطوح بهرهوری هر قسمت یا واحد را شناسایی کند.
- مدیران باید قادر باشند اهداف محسوس بهرهوری را برای کلیه بخشهای سازمان مشخص نموده و حمایت و تأیید افراد مافوق، پذیرش و تعهد افراد زیردست و همکاری همکاران خود را جلب نماید.
- باید نظامی ایجاد کرد که بتواند بهطور پیوسته و دقیق نتایج افزایش بهرهوری را نسبت به هدفهای تعیینشده منتشر کند و بهطور منظم این اطلاعات را به تمام مدیران ذینفع برساند.
- درجه موفقیت و تحقق هدفهای بهرهوری باید دادههای مهم برای ارزیابی عملکرد مدیریت باشند و نظام پاداش باید به موفقیت ارتقای بهرهوری کمک کند.
- کارکنان خدمات فنی که در سنجش و افزایش بهرهوری تخصص دارند و هم برنامهها را هماهنگ میکنند، باری سازمان سودمند هستند.
- مدیر سازمان باید عواملی که منجر به بهرهوری پایین در سازمان میشوند را شناسایی و اصلاح کند.
- ارسال شده توسط Elham
- در 22 دسامبر 2019
- 0 نظرات
- برچست ها: اصول مدیریت بهرهوری, بهرهوری, گروه مشاوران سرآمد کسب و کار (BCG), مدیریت بهرهوری, مشاوران سرآمد کسب و کار, مشاوره بهرهوری, مشاوره کسب و کار, مشاوره مدیریت
0 Comments