مدیریت استراتژیک و برنامهریزی سازمانی
- -مدیریت و برنامهریزی استراتژیک
- -جاریسازی استراتژی به کمک مدل کارت امتیازی متوازن (BSC)
- -تدوین برنامه عملیاتی
- -ارزیابی و پایش استراتژی
- -تعالی سازمانی (آموزش، خودارزیابی، تدوین اظهارنامه) بر مبنای مدل EFQM
- -تعالی سازمانی (آموزش، خودارزیابی، تدوین اظهارنامه) بر مبنای مدل INQA
- -تعالی سازمانی بر مبنای مدلهای ملی
- -طرحریزی و تدوین مدل کسبوکار
- -توسعه، بهسازی و مدیریت تغییر سازمانی
- -ارزیابی عملکرد، عارضهیابی، آسیبشناسی سازمانی
- -طراحی مدل کسبوکار
- -تهیه طرح کسبوکار (Business Plan)
پیادهسازی استانداردهای مدیریت
- – پیادهسازی استاندارد مدیریت کیفیت ISO 9001:2015
- -استقرار نظام مدیریت کیفیت در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی ISO/TS 24001
- – بهروزرسانی استاندارد زیستمحیطی ISO 14001:2015
- -پیادهسازی الزامات مدیریت ایمنی و بهداشت حرفهای OHSAS18001:2007
- -استقرار نظام مدیریت یکپارچه IMS
- -پیادهسازی استاندارد مدیریت انرژی ISO 50001:2011
- -پیادهسازی استاندارد مدیریت ریسک ISO 31000:2009
- -استقرار سیستم مدیریت رسیدگی به شکایات ISO 10002
- -پیادهسازی استاندارد مدیریت ریسک در چارچوب PMBOK
- -پیادهسازی استاندارد مدیریت ریسک در چارچوب COSO
- -استاندارد ISO/IEC 17025
- -پیادهسازی استاندارد مسئولیتپذیری اجتماعی بنگاههای اقتصادی در مخاطب ISO 26000
- – استقرار سیستم مدیریت سنجش رضایت مشتری ISO 10004
تحقیقات بازار
-
-تحلیل و بخشبندی بازار
- -پایش و تحلیل رفتار مصرفکننده
- -تحلیل و رصد رقبا
- -تحلیل عقاید مشتریان به روشهای گوناگون پژوهشهای بازاریابی نظیر مصاحبههای کانون، مصاحبههای عمیق، مطالعات تک نمونهای، پیمایش و تحلیلهای همبستگی
- -تحلیل روند و سریهای زمانی
- -پیشبینی رفتار مشتریان در بازههای زمانی آیندهنگر نظیر رشد یا رویگردانی مشتریان در آینده
- -انجام ارزیابیهای مرتبط با برند نظیر ارزیابی خوشنامی، ارزش ویژه، اثربخشی خدمات برند، شخصیت برند و ارزش برند
- -تعیین جایگاه و موقعیت برند با استفاده از دادههای کمی و کیفی و مقایسهی جایگاه آن با رقبا
- -شناسایی الگوهای حاصل از تصویرسازی برند در میان مشتریان با استفاده از تحلیلهای پیمایشی، روانسنجی، روان شناخت و آزمونهای تصویری
مدیریت منابع انسانی
- -سنجش رضایتمندی و دلبستگی کارکنان به کار و سازمان
- -طرح شناسایی استعدادها
- -طرح شناسایی و توسعه شایستگیها
- -طراحی/بازطراحی ساختار سازمانی
- -ارزیابی بلوغ فرایندهای منابع انسانی
- -ارزیابی تعالی منابع انسانی
- -طراحی مدل شایستگی فرد و سازمان
- -اجرای کانون ارزیابی و توسعه مدیران
- -ارزیابی و تعیین سبک رهبری
- -طراحی نظام جبران خدمات
- -بررسی مسائل و مشکلات تیم کاری (مدل بلبین)
- -طراحی نظام مدیریت استعدادهای سازمانی
- -توسعه مربیگری سرپرستان و مدیران
- -استقرار نظام مدیریت منابع انسانی HRM
- -تجزیهوتحلیل و طراحی مشاغل و تدوین شرح وظایف
- -پیادهسازی سیستم مدیریت آموزشی ISO 10015:1999
- -جانشین پروری
- -سنجش سبک رهبری
- -سنجش فرهنگ سازمانی
مدیریت دانش
- -استقرار فرایندهای مدیریت دانش
- -مستندسازی طرحهای سازمانی
- -مستندسازی تجربیات افراد کلیدی
- -مستندسازی تجربیات سازمانی در قالب کارگاههای آموزشی
مدیریت تولید، بهرهوری و کیفیت
- -مطالعه و ارزیابی کار و زمان (کارسنجی، روش سنجی و زمانسنجی) و بالانس خط تولید
- -مدیریت زنجیره تأمین و لجستیک
- -نظام آراستگی محیط کار S7، 5S و…
- -مشاور تعیین هزینههای کیفیت COQ
- -مدیریت نگهداری و تعمیرات (TPM,RCM,CM,CBM,PDM)
- -ارزیابی، ارتقا و توانمندسازی پیمانکاران و تأمینکنندگان
- -استقرار نظام کنترل آماری فرایند SPC
مدیریت پروژه
- -استقرار نظام مدیریت پروژه بر اساس PMBOK
- -ارزیابی سازمان بر اساس مدل تعالی پروژه PEM
- -ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه برمبنای OPM3
مدیریت اطلاعات و آمار
- – هوشمندی کسبوکار (Business intelligence)
- -مدیریت کلان دادهها
- -استقرار سیستمهای انبار داده
- -دادهکاوی
- -طراحی داشبوردهای مدیریتی
- -طراحی برنامههای تحول دیجیتالی
- -تهیه و تدوین طرح جامع مدیریت فنآوری اطلاعات (IT Master Plan)