ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه
ضرورت پیادهسازی سیستم مدیریت پروژه
بر اساس آمار منتشرشده سازمان مدیریت و برنامهریزی سابق در دهه هشتاد، متوسط زمان اتمام پروژههای ملی در کشور حدود 2/22 برابر زمان برنامهریزیشده در پروژه بوده است. محاسبات نشان میدهد تنها در پروژه کلان فازهای 6، 7 و 8 پارس جنوبی، به ازای هرروز تأخیر در بهرهبرداری از پروژه، کشور زیانی معادل 5،190،000 دلار متحمل میشود. اگر پروژههای بزرگ زودتر به بهرهبرداری برسند میتوانند اثری تعیینکننده در اقتصاد کشور داشته باشند. اصولاً تأخیر و شکست پروژهها به دلایل زیر اتفاق میافتد:- کمبود اعتبارات مالی
- مشکلات و تزاحمات قانونی
- استراتژی نادرست در اجرای پروژه
- فقدان پیمانکاران و نیروهای کارآمد و متخصص
- فقدان سیستم مدیریت صحیح علمی
- تعیین مسئولیتهای اجرایی در قبال فعالیتهای تعریفشده
- طبقهبندی گزارشها
- تعیین محدودیتهای زمانی برای تهیه برنامه
- پیداکرده گلوگاهها و مشکلات پیش از وقوع
- بهبود تخمین زدن برای پروژههای بعدی
- دانستن
- پیچیدگی پروژه
- مشخصات درخواستی مشتری
- تغییرات سازمانی
- ریسک پروژه
- تغییرات تکنولوژی
- برنامهریزی و بودجهبندی پروژه
سیستم مدیریت پروژه
- ارسال شده توسط Elham
- در 24 دسامبر 2019
- 0 نظرات
- برچست ها: گروه مشاوران سرآمد کسب و کار (BCG), مدیریت پروژه, مشاوران سرآمد کسب و کار, مشاوره کسب و کار, مشاوره مدیریت
0 Comments