شبکه اهداف در برنامهریزی استراتژیک سازمان
شبکه اهداف در برنامهریزی استراتژیک سازمان
شبکه اهداف، ابزاری نوین برای برنامهریزی استراتژیک سازمان است که با توجه به مدل SWOT بر روی نقاط قوت و ضعف کار میکند. اما هدفهای سازمان با روشSWOT حاصل نمیشوند؛ بلکه نیاز به گزینه دیگری برای تفکر در اهداف سازمان داریم. شبکه اهداف، ابزاری بسیار آسان و قابلفهم است که برای کمک به مدیران ارشد سازمان در ایجاد و تنظیم هدفهای استراتژیک استفاده میشود. این روش نیازی به دورههای آموزشی و یا خرید کتاب راهنما ندارد و بسیار ساده و آسان است. شبکه اهداف در برنامهریزی استراتژیک یک جدول 2*2 میباشد که پاسخ به دو سؤال اصلی است:- آیا شما چیزی میخواهید؟
- آیا شما آن چیز را دارید؟
- چیزی که میخواهید ندارید. پس هدف شما به دست آوردن آن چیز است.
- چیزی که میخواهید دارید. پس هدف شما حفظ و نگهداری آن چیز است.
- چیزی را که نمیخواهید ندارید. پس هدف شما پرهیز و دوری از آن چیز است.
- چیزی را که نمیخواهید دارید. پس هدف شما رها شدن و حذف آن است.
- بهعنوان یک روش تحلیل سازمانی، تأثیر به سزا و گستردهای روی شرکتکنندگان در کارگاههای استراتژیک دارد.
- با توجه به عینی بودن، شرکتکنندگان مرتب به آن مراجعه میکنند. در ایجاد توافق جمعی جهت موفقیتهای آینده سازمان بسیار مؤثر است.
- این روش یک خط سیر و توالی منطقی را در تصمیمگیریها دنبال میکند که شامل: دستیابی، حفظ، پرهیز، حذف میباشد.
- این روش موجب بحثهای مختلفی جهت حذف و پرهیز برخی خدمات، محصولات، برنامهها و سمتوسوی سازمان میشود.
- زمینهای را ایجاد میکند تا هرچه سریعتر تراز بندی و اولویتهای فردی و سازمانی بررسی و کنترل شوند.
- نسبت به فهرست نقاط ضعف و قدرت، اطلاعات سادهتر و سودمندتری ارائه میکند. نقطه نظرات موردتوافق میتوانند در شبکه اهداف گنجانده شوند.
- به سازمان اجازه میدهد تا مقایسهای بین شبکه اهداف یک سازمان با اهداف و پروژه جداگانه دیگری انجام دهد.
- این الگو، یک اقدام عملی، مؤثر، درگیرانه و کارآمد است که اعضای پروژه از آن در برنامهریزی استراتژیک استفاده میکنند.
- ارسال شده توسط Elham
- در 4 مارس 2020
- 0 نظرات
- برچست ها: برنامه ریزی استراتژیک, شبکه اهداف, مشاوران سرآمد BCG, مشاوره مدیریت کسب و کار
0 Comments