در بخش اول بیان شد که سازمانهایی رویکرد استراتژیک به حوزه HRM دارند که مشاغل استراتژیک خود را شناخته و در این مشاغل نسبت به سایر مشاغل، تمایز ایجاد می کنند. چه مشاغلی استراتژیک هستند ؟ از‌دیدگاه هاسلید و بکر، دو معیار فوق می تواند مهم باشد : الف) شغل بطور مستقیم بر استراتژی شرکت اثرگذار است ب) افرادی که در بازار کار در این شغل وجود دارند، عملکردهای متفاوتی دارند نه اینکه همگی تقریبا در یک حد و اندازه باشند. در الگوهای دیگر، به معیارهای زیر اشاره شده است : الف) اهمیت و‌حساسیت شغل : – نقش شغل در سیاست گذاری شرکت – میزان تمایل رقبا به شکار (hunt )شاغل – میزان‌تاثیر شغل بر تصمیمات مالی شرکت – دشواری یافتن شاغل در بازار کار ب)کنترل ناپذیری شغل – ضرورت مستقل و خودگردان بودن شاغل – دشوای نوشتن شرح شغل یا استاندارد برای شغل – میزان نیاز شاغل به نواوری در انجام کار تهیه و تنظیم: آقای دکتر امیرحسین صبورطینت/ مشاور ارشد حوزه مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی شرکت BCG
