در این مطلب از مشاوره مدیریت، دو سبک رهبری کاربردی را به اختصار شرح می دهیم: به‌واسطه‌ی سبک مدیریتی است که سمت‌وسو مشخص می‌شود، طرح‌ها اجرا می‌شوند و افراد انگیزه پیدا می‌کنند. نخستین مطالعات درباره‌ی سبک‌های مدیریتی، در ۱۹۳۹ توسط کرت لوین (Kurt Lewin) انجام شد. این روان‌شناس آمریکایی-آلمانی، سبک‌های مدیریتی متفاوت را شناسایی کرد. از میان بسیاری از این سبک‌ها که توسط استادان مدیریت به رسمیت شناخته‌شده‌اند، تعدادی از آن‌ها در طول زمان بهبودیافته‌اند. برخی مدیران، تنها یک سبک خاص را به کار می‌گیرند، درحالی‌که برخی دیگر، متناسب با شرایط و موقعیت، سبک مناسب را انتخاب می‌کنند. این سبک‌ها تنها مخصوص مدیران رده‌بالا نیست، بلکه دیگر افراد نیز می‌توانند این رویکردها را در زندگی شخصی خود به کار بگیرند. در ادامه شمارا با دو سبک مدیریتی آشنا می‌کنیم که همه مدیران در دنیای کسب‌وکار باید با آن‌ها آشنا باشد. مدیریت پیونددهنده مدیر پیونددهنده با خلق پیوند احساسی، وابستگی و تعلق به سازمان را به افراد القا می‌کند. اگر این سبک را در یک جمله خلاصه کنیم، باید گفت سبکی است که در آن «افراد در اولویت هستند». هنگامی‌که اعضای گروه نیاز به بهبودی از یک واقعه دارند، یا زمانی که لازم است اعتماد ازدست‌رفته دوباره احیا شود، این سبک مدیریتی، بهترین است. اما این سبک را نباید به‌تنهایی به کاربرد زیرا تکیه‌ی محض بر تشویق و تمجید، موجب ضعف عملکرد و کمبود هدایت‌گری شود. از مدیران معروف این سبک می‌توان به جو تور (Joe Torre) (مدیر پیشین گروه نیویورک یانکیز) و نلسون ماندلا اشاره کرد. ویژگی‌های مدیر پیونددهنده
توانایی محول کردن کارها
یافتن نکات مثبت در دشواری‌ها که به کارکنان امید می‌دهد
مدیران پیونددهنده برای موفقیت باید موارد زیر را در نظر بگیرند:
حفظ خشنودی پیروان و ایجاد هماهنگی میان آن‌ها
ایجاد اعتماد میان اعضا با استفاده از مزایای فضای نوآوری و عملکرد بالا
با تغییرات پیوسته‌ی روش‌های کاری و انتظارات نیروی کار جوان، وجود چنین رهبرانی بسیار ضروری است؛ اما جاذبه‌ی دیگر سبک‌های مدیریتی به‌هیچ‌روی از بین نرفته است. در این بازار غیرقابل‌پیش‌بینی، مدیران باید هشیارتر باشند و بتوانند خود را با سبک‌های مختلف مدیریتی و متناسب با موقعیت‌های مختلف وفق دهند. مدیریت پیشرو مدیر پیشرو سرعت سازمان را تعیین می‌کند، مانند دوی دسته‌جمعی. او برای افراد، اهداف و چالش‌های جذاب ایجاد می‌کند، انتظار بهترین را دارد و اغلب این را بیان می‌کند. او افرادی را که عملکرد ضعیفی دارند شناسایی کرده و از آن‌ها می‌خواهد بیشتر تلاش کنند. اگر لازم باشد خود وارد عمل شده و کنترل اوضاع را در اختیار می‌گیرد. این رهبران تمایل چندانی به راهنمایی کردن نداشته و انتظار دارند افراد خود، مسیر درست را تشخیص دهند. از مدیران معروف این سبک می‌توان به جک ولش (مدیر اجرایی مؤسسه‌ی مدیریتی جک ولش)، ایلان ماسک (Elon Musk) (مدیرعامل تسلا) و جف بزوس (مدیرعامل آمازون) اشاره کرد. ویژگی‌های مدیر پیشرو
استوار و القاگر فوریت
خواهان انجام سریع‌تر کارها با ایجاد چالش‌های دشوار و اهداف جذاب
داشتن استاندارد بالای عملکرد و تحمل نکردن عملکرد ضعیف برای مدت طولانی
مدیران پیشرو برای موفقیت باید موارد زیر را در نظر بگیرند:
شناسایی سریع افرادی که هماهنگ و مطابق با انتظارات پیش نمی‌روند
