مراوده استراتژیک(Strategic Intervention) – بخش سوم
در ۲ نوشتار قبل گفتیم استراتژی ها در عمل شکست میخورد و نقش متخصصان HRM برای رفع این چالش، کمک به مراوده استراتژیک است.یعنی کاری‌کنیم: ۱. کارکنان‌استراتژی را بفهمند : نفوذ ذهنی استراتژی ۲. به آن باور داشته باشند: نفوذ قلبی استراتژی ۳. طبق آن عمل کنند: نفوذ عملی استراتژی قبلا نفوذ ذهنی استراتژی را توضیح دادیم. در‌این بخش، مختصرا بر نفوذ عملی استراتژی به معنای مشارکت استراتژیک کارکنان تمرکز میکنیم. مشارکت کارکنان در تحقق استراتژی، طبق بررسی های نگارنده، ۷ الزام دارد : الف ) شرکت دارای حداقلی از ثبات در لایه مدیریت ارشد باشد. ب ) فرهنگ سازمانی شرکت به گونه‌ای باشد که دستوری نبوده و‌از سبک های تفویضی و مشارکتی نیز استفاده کند. ج) اهداف فردی را از طریق کارت متوازن شخصی (I-BSC) با اهداف تیمی و سازمانی همسو نمود. د) نظامهای پاداش را به نتایج تحقق اهداف شرکت پیوند زد. بطوریکه کارکنان احساس کنند اگر در تحقق استراتژی شرکت نقش داشته باشند در‌ارزیابی و محاسبهپاداش ایشان موثر‌است. ه) برنامه عملیاتی و اقدامات روزمره کارکنان را نیز با‌استراتژی همسو نمود. به عبارتی، استراتژی به کار هر روز هر کس تبدیل شود. و) مشاغل استراتژیک شرکت را شناسایی نمود و اطمینان حاصل کرد که شاغلینی که این‌مشاغل را احراز نموده اند شایستگی شغلی مربوطه را دارا می باشند. ز) در‌مرحله تدوین راهبرد نیز از مشارکت کارکنان بهره مند شد
تهیه و تنظیم: آقای دکتر امیرحسین صبورطینت/ مدیر کسب و کار مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی شرکت BCG 
مراوده استراتژیک(Strategic Intervention)