مراوده استراتژیک(Strategic Intervention) – بخش اول
حتما شنیده اید ! حدود ۹۰ درصد سازمانها در دنیا در تدوین استراتژی مشکل ندارند. آنها در اجرا مشکل دارند ! استراتژی بعد از تدوین، به یک دیوار برخورد می کند. مشاوران مکینزی معتقدند به ۴ دلیل استراتژی ها به شکست می خورد. الف ) به بودجه وصل نمی شود ب) کارکنان اصلا استراتژی را نمی فهمند ج) مدیران در مورد هرچیز صحبت میکنند بجز استراتژی !! د) به پاداش و انگیزه وصل نمی شود دوستان منابع انسانی. دقت کنید. از ۴ دلیل اجرا نشدن استراتژی، حداقل ۳ مورد آنها مستقیما به HRM برمی گردد. حل این موضوعات از طریق مراوده_استراتژیک امکانپذیر است که در این‌نوشتار و چند نوشته آتی به آن میپردازم. در‌این نوشتار فقط یک تعریف مفهومی از مراوده استراتژیک ارایه می دهیم : مراوده استراتژیک به معنای نفوذ استراتژی در ذهن، در قلب، و در عمل کارکنان است : نفوذ ذهنی استراتژی نفوذ قلبی استراتژی نفوذ عملی استراتژی به عبارتی کاری کنیم که : ۱- کارکنان استراتژی شرکت را بفهمند ۲. کارکنان استراتژی شرکت را باور کنند ۳.فعالیت کارکنان به استراتژی وصل شود به مجموعه تلاشهایی که در‌این راستا انجام می دهیم مراوده استراتژیک می گوییم. ادامه دارد … تهیه و تنظیم: آقای دکتر امیرحسین صبورطینت/ مدیر کسب و کار مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی شرکت BCG
مراوده استراتژیک(Strategic Intervention)