مطالعه کار وزمان (زمان سنجی) -بخش اول
عبارتند ازتکنیک های مختلف به منظور تعیین زمان لازم برای یک اپراتور واجد شرایط که کار مشخصی را درسطح کارایی معین انجام می دهد. به عبارتی می توان گفت که زمان سنجی روشی است که از طریق آن می توان به منافع بسیاری مانند ارئه خدمات بهتر ،کاهش هزینه ها ،ارتقای عملکرد انسانی،فزونی تولید دست یافت وبه مدیریت کمک می کند که زمان غیر موثر تولید را زمان موثر آن جدا کند و در واحد هایی که از این فرایند استفاده نمی شود مقدار زیادی زمان غیر مفید وجود دارد که می توان آن راحذف نمود و در نهایت بهره وری نیروی انسانی و ماشین آلات را افزایش داد. برخی از اهداف زمانسنجی به قرار زیر می باشد : ۱-تعیین تعداد کارگران تولیدی و غیر تولیدی مورد نیاز ۲-تعیین تعداد ماشین های تولیدی مورد نیاز ۳-تعیین هزینه نیروی انسانی در گیر در ساخت محصول ۴-بالانس خطوط مونتاژ ۵- طراحی خط تولید و ایستگا ههای کاری قبل از نصب فیزیکی آن ۶-طراحی ابزار و وسایل و تجهیزات ۷-بررسی کارآیی بخش ها و یا نیروی انسانی کارخانه مراحل اساسی فرآیند زمان سنجی : ۱-انتخاب کار مورد مطالعه ۲-ثبت کلیه اطلاعات مر بوط به شرایطی که در آن شرایط ،کار انجام می پذیرد . ۳-بررسی روش ثبت شده جهت حصول اطمینان از آنکه از کاراترین روشها و حرکا ت استفاده شده و کلیه عناصر خارجی و غیر مفید از عناصر مفید تفکیک شده اند. ۴-اندازه گیری زمانی کار موجود در هر یک از عناصر، با استفاده از مناسب ترین روش اندازه گیری کا ر. ۵-تعیین زمان استاندارد یرای عناصر کاری که شامل زمان الونس نیز می باشد . ۶-ثبت روش عمل و کلیه فعالیت هایی که زمان سنجی برای آنها صورت پذیرفته وزمان استاندارد مربوط به هر یک . گردآورنده: آقای مهندس جلال طالبی