مدل بلوغ قابلیت های منابع انسانی P-CMM:

مدل بلوغ قابلیت های منابع انسانی P-CMM

مدل بلوغ قابلیت کارکنان، نقشه مسیر و راهنمایی است برای تشخیص، طراحی و پیاده سازی و اجرای فرایندهای مرتبط با منابع انسانی که به گونه‌ای مستمر منجر به ارتقای قابلیتهای منابع انسانی می‌شود . ازآنجا که یک سازمان نمی تواند تمام بهترین فعالیتها را در مدت بسیار کوتاهی پیاده سازی کند، P-CMM  آنها را در ۵ سطح بلوغ و ۲۲ ناحیه فرایندی ارائه می‌دهد. هر سطح  مدل تحول بی‌نظیری در فرهنگ سازمان به وسیله تجهیز آن با فعالیتهای قدرتمند فراوان برای جذب، توسعه ، سازماندهی، انگیزش و نگهداری نیروی­ کار به وجود می­ آورد.از نظر دیدگاههای منابع انسانی، این الگو در زمره الگوی مدیریت استراتژیک منابع انسانی است که بر فرایندهای منابع انسانی با توجه به جهت گیریهای استراتژیک سازمان تاکید دارد. ارزشهای محوری P-CMM ارزشهای محوری مدل بلوغ که بیانگر نگرش جامع آن به توسعه قابلیتهای منابع انسانی است، شامل : 1- در سازمانهای بالغ قابلیتهای منابع انسانی به طور مستقیم با عملکرد کسب و کار مرتبط است . 2-قابلیتهای منابع انسانی یک موضوع رقابتی و یک منبع ایجاد مزیت رقابتی است . 3-قابلیتهای منابع انسانی بایستی بر اساس جهت گیریهای استراتژیک تعریف شود . 4-کانون توجه سازمانها از عناصر شغلی به قابلیتها، تغییر کرده است . 5-قابلیتهای منابع انسانی در سطوح فردی‌، گروهی و سازمانی قابل سنجش و ارتقا هستند. 6-سازمان باید در قابلیتهایی از منابع انسانی سرمایه گذاری کند که آن قابلیتها برای انجام قابلیت محوری  Core Competency‌ بنگاه حیاتی باشد . 7-سازمانها مسئول فراهم کردن فرصتهای رشد و توسعه افراد بوده، افراد مسئول بهره برداری از آنها هستند . 8-مدیریت میانی و عملیاتی مسئول قابلیتهای منابع انسانی می باشند . 9-ارتقای قابلیتهای منابع انسانی به مجموعه ای از فرایندها و رویه های مناسب نیاز دارد . 10-در حالی‌که تکنولوژی و اشکال سازمان دچار دگرگونی و تکامل می شوند‌، سازمانها باید به گونه‌ای مستمر قابلیتهای منابع انسانی را پرورش داده، تکامل بخشند‌.