مدل بلوغ قابلیت های منابع انسانی P-CMM:
مدل بلوغ قابلیت های منابع انسانی P-CMM
مدل بلوغ قابلیت کارکنان، نقشه مسیر و راهنمایی است برای تشخیص، طراحی و پیاده سازی و اجرای فرایندهای مرتبط با منابع انسانی که به گونهای مستمر منجر به ارتقای قابلیتهای منابع انسانی میشود . ازآنجا که یک سازمان نمی تواند تمام بهترین فعالیتها را در مدت بسیار کوتاهی پیاده سازی کند، P-CMM آنها را در ۵ سطح بلوغ و ۲۲ ناحیه فرایندی ارائه میدهد. هر سطح مدل تحول بینظیری در فرهنگ سازمان به وسیله تجهیز آن با فعالیتهای قدرتمند فراوان برای جذب، توسعه ، سازماندهی، انگیزش و نگهداری نیروی کار به وجود می آورد.از نظر دیدگاههای منابع انسانی، این الگو در زمره الگوی مدیریت استراتژیک منابع انسانی است که بر فرایندهای منابع انسانی با توجه به جهت گیریهای استراتژیک سازمان تاکید دارد. ارزشهای محوری P-CMM ارزشهای محوری مدل بلوغ که بیانگر نگرش جامع آن به توسعه قابلیتهای منابع انسانی است، شامل : 1- در سازمانهای بالغ قابلیتهای منابع انسانی به طور مستقیم با عملکرد کسب و کار مرتبط است . 2-قابلیتهای منابع انسانی یک موضوع رقابتی و یک منبع ایجاد مزیت رقابتی است . 3-قابلیتهای منابع انسانی بایستی بر اساس جهت گیریهای استراتژیک تعریف شود . 4-کانون توجه سازمانها از عناصر شغلی به قابلیتها، تغییر کرده است . 5-قابلیتهای منابع انسانی در سطوح فردی، گروهی و سازمانی قابل سنجش و ارتقا هستند. 6-سازمان باید در قابلیتهایی از منابع انسانی سرمایه گذاری کند که آن قابلیتها برای انجام قابلیت محوری Core Competency بنگاه حیاتی باشد . 7-سازمانها مسئول فراهم کردن فرصتهای رشد و توسعه افراد بوده، افراد مسئول بهره برداری از آنها هستند . 8-مدیریت میانی و عملیاتی مسئول قابلیتهای منابع انسانی می باشند . 9-ارتقای قابلیتهای منابع انسانی به مجموعه ای از فرایندها و رویه های مناسب نیاز دارد . 10-در حالیکه تکنولوژی و اشکال سازمان دچار دگرگونی و تکامل می شوند، سازمانها باید به گونهای مستمر قابلیتهای منابع انسانی را پرورش داده، تکامل بخشند.- ارسال شده توسط lidah
- در 11 نوامبر 2019
- 0 نظرات
- برچست ها: bcg, HR, P-CMM, بلوغ منابع انسانی, بهره وری, گروه مشاوران سرآمد کسب و کار, منابع انسانی
0 Comments