مدیریت ریسک زنجیره تأمین

مدیریت ریسک، تأمین مستقیم و بی‌وقفه، مواد برای بخش عملیاتی کسب‌وکارهایی با زنجیره‌های تولید جهانی ضروری است. مفقودی، تأخیر یا آسیب‌دیدگی کالاها تأثیر منفی فوری روی جریان درآمد می‌گذارد. مادامی‌که ارائه‌دهندگان خدمات لجستیک برای کنترل ریسک عملیاتی خود در خدمات زنجیره تأمین آماده می‌شوند، اختلالات فزاینده ناشی از وقایعی نظیر ناآرامی‌های مدنی، حوادث طبیعی و یا توسعه ناگهانی اقتصادی رخ خواهد داد.       برای پیش‌بینی اختلالات زنجیره تأمین و کاهش اثرات حوادث پیش‌بینی‌نشده، شرکت‌های جهانی در پی اجرای معیارهای مدیریت پیوستگی کسب‌وکار هستند.این تقاضا برای بهبود پیوستگی در کسب‌وکار فرصتی برای ارائه‌کنندگان خدمات لجستیک به‌منظور توسعه ارزش‌گذاری مشتریان در عملیات برون‌سپاری شده زنجیره تأمین ایجاد می‌کند. در مدیریت ریسک، تحلیل سریع جریان‌های اطلاعاتی مختلف، می‌تواند برای پیش‌بینی رخدادهایی که به‌صورت بالقوه تأثیر مهم یا فاجعه باری برکسب و کار مشتریان دارند، استفاده شود. در پاسخ به افزایش بحران‌های حیاتی، اقدامات متقابل می‌تواند ابتکار عمل رفع مخاطرات رو به رشد کسب‌وکار را به دست بگیرد. ارزیابی ریسک و طرح‌ریزی انعطاف‌پذیری برای تأمین نیازهای مشتریان به یک ارزیابی ریسک پیش‌بینی کننده، دو چیز باید به‌صورت پیوسته و مداوم برخلاف یکدیگر کنترل شوند: مدلی که تمام ابزارهای توپولوژی زنجیره تأمین را تشریح می‌کند و نظارت بر نیروهایی که بر عملکرد زنجیره تأمین مؤثر هستند. داده‌های توسعه منطقه‌ای در سیاست، اقتصاد، طبیعت، سلامتی و غیره باید از مجموعه‌ای از منابع (نظیر شبکه‌های اجتماعی، وبلاگ‌ها، پیش‌بینی هوا، سایت‌های جدید، بازارهای بورس و سایر سایت‌های عمومی در دسترس)، گردآوری سپس تجمیع و تحلیل شوند. بیشتر این جریان‌های اطلاعاتی ساختار نیافته و به‌طور مداوم به‌روز می‌شوند، بنابراین تحلیل‌های کلان داده بازیابی ورودی‌هایی که در تشخیص مخاطرات زنجیره تأمین مفید هستند را تقویت می‌کند. هم تحلیل‌های معنایی و هم تکنیک‌های پردازش رویدادهای پیچیده نیازمند تشخیص الگوهایی در این جریان به هم پیوسته از بخش های اطلاعاتی هستند. هنگامی‌که یک الگو به شرایط اضطراری رو به رشد در بخشی از یک زنجیره تأمین اشاره دارد، به مشتری اطلاع‌رسانی می‌گردد ( مثال اعلام طوفان تورنادو در مناطقی که محمولات در حال انتقال، در آن واقع‌شده‌اند). این اطلاع‌رسانی شامل گزارشی از احتمال و تأثیرات ریسک بوده و اقدامات متقابل مناسب به‌منظور کاهش خسارت‌های احتمالی ارائه می‌دهد. مشتری با تجهیز شدن با این اطلاعات می‌تواند مسیرهای حمل‌ونقل را مجدداً طرح‌ریزی نموده یا کالای موردنظر را از مناطق دیگر تأمین کند. زنجیره‌های تأمین تنومندی که قادر با انطباق با رویدادهای پیش‌بینی‌نشده هستند یک توانمندی کسب‌وکاری حیاتی در دنیای به‌شدت در حال تغییر امروزی محسوب می‌شوند. علاوه بر یک زیرساخت انعطاف‌پذیر در زنجیره تأمین، کسب‌وکارها نیاز مبرمی به تشخیص صحیح ریسک برای ادامه فعالیت در هنگام اعتصاب‌های فاجعه‌بار دارند. با فن‌ها و ابزارهای کلان داده، ارائه‌دهندگان خدمات لجستیک می‌توانند از طريق شکل‌دهی تحلیل‌های پیشگویی‌کننده در مقیاس جهانی، ایمنی لازم برای عملیات مشتریان فراهم نمایند.   منبع: “لجستیک هوشمند از ایده تا واقعیت” مطالب مرتبط: 6 مرحله برای مدیریت ریسک در تغییرات ابتکاری  /  ویژگی‌های مدیریت ریسک  /  چرا از سیستم های مدیریت ریسک استفاده کنیم