3 نکته مهم در خصوص سیستم کارت متوازن فردی
3 نکته مهم در خصوص سیستم کارت متوازن فردی
۱. در راند اول، نتایجحاصل از I-BSC را به سیستم تنبیه/پاداش نقدی متصل نکنید. درابتدا صرفا آن را به بازخورد عملکرد وصل کنید. وقتی سیستم بالغ شد، آن را به پاداش نیز وصل کنید. ۲. سیستم “کارت متوازن فردی” ، بر خلاف عنوانش، یک سیستم مکانیزم “پاداش جمعی” میباشد !! خاطرتان هست که حول هر هدف استراتژیک (objectives) یکتیم میان وظیفه ای (cross-functional team) تشکیل شده بود. پس تمام افرادیکه عضوآن تیمهستند از تحقق/عدمتحقق اهداف مربوطه، منتفع یا متضرر خواهند شد. ۳. استقرار سیستم کارت متوازن فردی بدون داشبورد عملکردی (نرمافزار) تقریبا مقدور نیست. (خصوصا در شرکتهای متوسط و بزرگ).نمونه خروجی های این داشبورد عملکردیدر شکل زیر نمایش داده شده است👇👇 تهیه کننده: آقای دکتر امیرحسین صبورطینت، مشاور ارشد مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی- ارسال شده توسط لیدا حیدری
- در 12 سپتامبر 2018
- 0 نظرات
- برچست ها: I-BSC, امیرحسین صبورطینت, کارت امتیازی متوازن فردی, مدیریت استراتژیک, مدیریت منابع انسانی
0 Comments